7月25日上午，供应链公司召开2022年度上半年工作总结暨精细化管理深化推进会，回顾总结上半年工作，分析当前形势及存在的问题与不足，部署推进下一阶段重点工作。供应链公司总经理闫创亮，各部门负责人及全体员工参加此次会议，会议由供应链公司总经理助理李超杰主持。

 会上，总经理助理李超杰首先宣读公司精细化管理下一阶段深化推进实施方案。在精细化管理工作推进过程中，将会按照“一个目标、两个重点、三个阶段、四个方面”的原则开展，并根据每一阶段的重点工作任务，制定工作台账，明确责任人和时间节点，下发工作任务单进行成果考核。

各部门负责人分别对2022年度上半年工作进行了总结，汇报中，大家围绕本部门在上半年的工作成绩、存在问题、解决措施及下半年工作计划进行了总结和汇报。

 会议最后，总经理闫创亮作重要讲话。闫总首先带领大家传达学习了集团公司上半年度总结会会议内容，希望全体同仁深刻领会“一抓二保三突出”要求和“三转、三严、三实、三创”八字工作标准。

闫总表示，公司上半年在运营管理、合同管理、监督考核等各个方面制定了工作方案，取得了较大成效。下一阶段将持续改革创新，不断探寻新的机会与空间，提升公司整体品质化运营水平。现对下一阶段的重点工作提出四点要求。

一、持续推进精细化管理工作。加强合同台账、招采流程管理，实施分级管理，提升客户满意度。

二、严抓督导考评机制，提高工作效能。合理制定项目计划时间表，明确各个工作节点责任人，并实时跟催落实情况。

三、加强科学部署，分步推进，重在落实。根据具体情况，做出需求紧急程度等级评价，提高各项工作的时效性。

四、鼓励全员凝心聚力，以成果为导向。目标明确，以高度的责任心和坚定的信心投入到各项工作，以激昂的斗志投入到下半年的新征程。