7月20日上午，河南邦美百优物业集团召开2022年上半年工作总结会暨下半年工作推进会，全面总结2022年上半年各项工作开展情况，研究分析存在的问题，系统部署下半年重点工作。

河南邦美百优物业集团执行总经理王兆琦、副总经理闫创亮、李彬、李娟娟，财务副总监赵丰波、弘盛物业公司监事会主席赵伯程及各权属公司中层以上人员参加了本次会议。会议由河南邦美百优物业集团副总经理李娟娟主持。

会上，财务副总监赵丰波通报了商业集团2022年上半年度指标完成情况，并提出各子单位要紧盯各个项目落地进度，积极推进全年各项指标圆满达成。

副总经理李娟娟通报了商业集团2022年提质增效及精细化管理工作开展情况，并提出下半年将结合精细化管理实施意见，一是巩固好提质增效成果，加强团队建设，打造高绩效团队；二是规范服务标准，结合行业特点，完善标准化体系建设；三是推进商业集团平台规范管理有关工作；四是加大品牌落地和新业务拓展的推进力度。

物业公司、供应链公司、商业开发公司相关负责人分别汇报了2022年上半年工作总结、存在问题及下半年重点工作计划。

会议最后，总经理王兆琦作重要讲话。王总首先带领大家传达学习了集团公司半年度总结会会议精神，随后全面客观地总结了商业集团上半年工作开展情况，并分析了存在的问题。

王总指出，上半年商业集团虽然面临较大的外部环境压力，但全体邦美人在提质增效、管理执行和业务外拓等方面取得的成果值得肯定，针对存在的问题大家还需继续下功夫、补短板，特别是外拓项目进展速度、电商项目营销推广效果、亮点品牌引进、公司盈利能力等方面需要落实落细，加强考核。

最后，王总对下半年的重点工作进行了安排部署，主要在四个方面下功夫。

一、在运营管理能力提升上下功夫。针对上半年提质增效工作、人员落位情况进行全面复盘，深入推进精细化管理，不断优化内部结构，通过专项培训和全员培训，实施能力提升工程，提高团队整体运营管理水平。

二、在经营指标达成上下功夫。合同内做好任务分配，责任到人，保证合同内业务顺利按时开展，提高目标达成率；新业务拓展聚焦重点项目，争取在第三季度实现重点目标突破。

三、在商业规划、业态优化上下功夫。做好商业整体规划布局，丰富配套服务，减少同质化竞争，同时做好重点项目的物资保障和服务保障。

四、在供应链优质资源整合上下功夫。聚焦产品、客户和销售渠道三个环节，进行清晰梳理，有效开展工作。

王总希望商业集团各权属公司能够深刻认识市场形势的复杂变化和严峻性，下半年要多措并举，迎难而上，树立自信心，提升责任感，增强紧迫感，按照会议要求部署，勇于担当，真抓实干，扎实做好各项工作，明晰目标，清晰方向，明确打法，以强有力的组织管理推进各项目标的达成。