4月15日上午，河南邦美百优集团2022年第一季度工作总结暨第二季度工作推进会在郑工学院六楼西会议室召开。河南邦美百优集团总经理王兆琦、监事会熊主席、副总经理闫创亮、李彬、李娟娟、财务副总监赵丰波及各部门负责人，各权属子公司班子成员及各部门负责人出席了会议。本次会议共有六项议程，会议由河南邦美百优集团副总经理李娟娟主持。
财务副总监赵丰波通报了河南邦美百优集团及权属子公司第一季度KPI指标完成情况。
监事会熊主席针对河南邦美百优集团及权属子公司监督监察工作内容，重点通报了8项违规违纪情况及相关风险预警防范工作。
供应链公司总经理闫创亮，物业公司总经理李彬，商业公司副总经理杜鹏飞依次汇报了第一季度工作开展及目标达成情况，分析了当前存在的问题，并围绕全年任务目标达成分享了第二季度工作思路。
副总经理李娟娟宣读河南邦美百优集团关于制度学习月系列活动实施方案，启动制度学习月系列活动。
监事会熊主席带领全体中高层员工进行庄严宣誓。
总经理王兆琦从四个方面总结、分析了第一季度商业集团整体运营情况，一是提质增效方面，商业集团通过组织架构调整和人力资源优化配置，初步完成了团队建设；二是在内外部业务挖潜方面，多措并举，内部业务量实现新增长，商业品牌引进初见成效，供应链公司电商和外部销售基础搭建工作已有进展；三是聚焦“三重”，加强考核，重点工作、重要项目推进力度增强；四是创新管理，制度建设日趋完善，品质管理逐步规范，品牌宣传平台搭建完成，“银小塘探店”等营销宣传活动品牌影响力不断提升。总之，第一季度虽然与去年同期相比，整体收入与结余均有增长，但目标达成与时间进度相比，还存在很大差距，我们必须清醒地认识到当前存在的问题，如团队的业务能力建设有待提高，新业务拓展任务艰巨，新项目落地推进缓慢等。针对存在的问题，王总从七个方面对第二季度的工作进行了详尽的安排部署，一是结合目前提质增效工作及人员落位情况，加强团队建设，重点通过开展现场监管、运营及精细化管理为核心的团队培训，提高自身运营及管理能力；二是各子公司要根据目标任务完成情况，把尚未完成的任务指标细化、量化，分配到每个部门，具体到每个人身上，在保障应有业务指标的前提下，重点做好新业务拓展，结合全员营销激励政策，调动全体员工积极性，加快外拓项目开发及落地；三是做好公司重点项目工程招采及日常物资采购保障；四是加快品牌项目落地，推进商业品牌提升；五是加快文创、电商及销售业务的落地及推广；六是加快信息化建设重点工作推进，包括配送管理系统、商铺管理系统、费用报表智能化等项目要尽快为运营赋能，实现降本增效；七是加快业务拓展渠道，实现供应链、商业、物业外部营销业务新突破。王总指出，第二季度是一个关键期，能否全面完成全年任务目标，关键就是看我们第二季度的工作成效。因此各子公司要对照全年的目标任务，根据目前存在的短板，特别是在新业务开拓上，找准路径，制定有力措施，调动员工的积极性，做好全员营销，确保完成全年各项目标任务。
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