7月5日，河南邦美百优商业运营管理集团有限公司组织召开上半年度经营分析总结会，全面总结2023年上半年各项工作开展情况，研究分析存在的问题，系统部署下半年重点工作。商业公司总经理郜少龙携公司全体员工参加会议，外域项目线上参会。会议由E与党政办公室主任魏艳慧主持。

会上，财务部经理王亚苹通报了上半年度经营数据完成情况。E与党政办公室考核主管李丹亚通报了6月份考核情况。

副总经理赵丰波对财务数据进行了剖析解读。赵总表示，商业公司上半年取得了一定的成绩，这是大家齐心协力的结果，这半年来，各个部门人员都有大的提升和改变，各部门配合默契、各司其职，公司氛围感加强。对于下一步的工作，赵总用“沟通”“信任”“推进”“改善”四个词语进行了分享总结。

监事会主席李彬重点通报了商业公司上半年的监督监察情况及相关风险预警防范工作。针对监察工作中发现的问题进行了分析，并要求在下一步的工作中做到提前预防，按时整改。

副总经理王兆琦对上半年度工作开展情况及下半年度工作计划作工作安排。王总表示，上半年商业公司虽然面临一些外部环境压力，但依然取得了不错的成果，这得益于全体成员的不懈努力和6月份的冲刺，大家要一直保持这种劲头。要学会用数据分析问题、要有时间节点观念，把握好机遇。要在运营管理能力提升上下功夫，加强团队建设，提高团队整体运营管理水平。要在经营指标达成上下功夫，新业务拓展聚焦重点项目，争取在第三季度实现重点目标突破。要做好商业整体规划布局，制定招商方案，同时做好重点项目改造和建设工作，争取9月正常运行。要针对商户反映的问题进行及时改进，提升服务品质。要做好老商户的维稳，要多去沟通、倾听商户心声。

总经理郜少龙发表总结讲话，郜总首先对全体员工的辛勤付出表示感谢，对上半年成绩的取得表示肯定。郜总表示，作为商业公司，要有服务意识，注重细节，要巩固好提质增效成果，规范服务标准，要加大品牌落地和新业务拓展的推进力度。要有创新精神，深度挖掘提升内部的潜力，打造品牌化的商业运营模式。要增强运营能力，提高经营效益。要围绕商业服务开展形式多样的招商活动，吸纳新客户，但也要兼顾关怀老客户，稳定现有商户。要提高监督水平，重点关注重大问题、重大事项，从机制上监督，从过程上监督，杜绝违法乱纪行为，要身正手净，充满干事创业激情和活力。要重点抓好安全生产，要躬身入局，深入一线，了解商户的需求，寻找服务漏洞。要重点关注食品安全，用水、用电、燃气安全，要吸取典型案例的教训，居安思危，保持警惕性。

最后，郜总提出工作要求：下半年大家要多措并举，迎难而上，树立自信心，提升责任感，增强紧迫感，按照会议要求部署，勇于担当，真抓实干，扎实做好各项工作，明晰目标，清晰方向，明确打法，以强有力的组织管理推进各项目标的达成。